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　　摘要：在油田企业人力资源管理中，要做到以人为本，才能引进、留住优秀的人才。因此，可重视激励机制的建设，恰当运用激励措施，就可以提高人力资源管理质量，激发员工工作的积极性，为企业创造价值，提高企业的效益。

　　关键词：激励机制；油田；人力资源管理；作用

　　如果说知识就是力量，那么人才就是支撑一国国力的重要资本。对于企业而言，加强人力资源管理，实现对优秀人才的运用，才能够提高企业的效益，使企业可以具有核心竞争力，提高综合国力。对于油田企业而言，需要重视人力资源管理，巧妙运用激励机制，科学进行建设，就可以实现人力资源科学化管理，留住优秀的人才，实现企业的可持续发展。

　　一、合理应用薪酬制度，实现对员工的有效激勵

　　随着社会的不断发展，油田企业面临的竞争压力越来越大，尤其是在经济全球一体化发展的今天，油田企业将面临更多的发展机会。在这一背景之下，企业必须要重视人才，吸引更多优秀的人才加入到企业之中，为企业贡献力量。为了提高企业的竞争优势，需要合理应用薪酬制度，制定合适的薪酬体系，并为员工提供相应的福利。高薪酬只是一方面，在留住人才尚缺乏持久的优势，采取激励机制，合理应用薪酬制度才是关键。

　　首先，福利待遇越完善，越可以体现出企业具有人性化的管理理念。大部分员工之所以可以在企业中呆得长久，主要就是因为完善的福利待遇可以满足生活的需求，减少员工的后顾之忧，员工可以主主动投入到工作之中，为企业创造效益。其次，良好的福利待遇可以吸引更多人才加入到企业之中，员工会充满竞争意识，激发其潜能和创造性。再次，合理的福利待遇可以提高员工的向心力和凝聚力，对企业充满信任感，加强团队协作，使员工可以更加服从企业的每一个决定，提高其配合意识和协作意识，还可以减少不必要的利益摩擦，缔造和谐的人际关系。

　　二、合理的绩效考评，可以科学评价员工能力

　　在人力资源管理中，合适的考评内容与考评方法可以对员工开展全面的评价。在考评内容中，需要有针对性和侧重点，考评方法可以采取多种考评相结合的方式，避免考评存在一定的偏差，使考评结果更加客观公正。比如，采用上级考评，员工之间互相考评。制定细致的考评标准，结合员工的岗位职责和工作内容，尽量量化考评内容。

　　考评结束之后，要认真反馈考评结果。对于被考评的员工而言，考评结果的反馈十分重要，要了解员工的想法，对于员工所提出的建议，要认真分析和解决。要加强领导与员工之间的沟通，使领导可以了解员工所存在的问题和困难，掌握其实际工作情况。员工也可以了解领导的想法与评价，及时改正存在的不足。

　　要确保考评具有民主性和透明度，这样就可以使员工心悦诚服。考评的目的是为了科学评价员工的能力和工作成果，因此在制定考核标准的时候，要听取员工的意见，使员工了解考评的标准与考评结果。

　　三、适当运用策略，激励员工发展

　　第一，要不断更新观念，重视员工的个人发展，将员工的利益与企业的利益相结合。油田企业要鼓励员工进行个人职业生涯规划，结合企业的发展目标，最大程度发挥员工的特长，激励员工不断激发自身潜能，为企业创造良好的效益。第二，油田企业要了解人力资源的现状和未来的需求，并进行合理规划。实现员工个人发展的前提是企业可以为员工提供恰当的环境，使员工具备竞争意识，并具备公平竞争的机会，完善的规划有助于科学开展人力资源管理。第三，企业要制定相应的政策，使员工的职业生涯设计与实施能够顺利开展。第四，制定完善的员工培训计划，定期对员工开展培训。企业要鼓励员工不断学习，并予以相应的政策鼓励，这样可以迅速提高员工的能力，实现企业的可持续发展。第五，为员工提供职业的咨询。员工在不断工作的过程中，可能会比较迷茫，为了减少这种情况的发生，企业需要对员工进行必要的职业生涯发展咨询，使员工能够了解当前的工作情况，以及自身存在的优势与不足，不断提升自己，从而更好的投入到工作之中。

　　四、发挥培训的优势，激励员工实现自我突破

　　为了获得高质量的人才，油田企业需要定期进行招聘引进优秀的人才。除此之外，企业需要从内部进行挖掘，找到素质高的人才，并通过专业的培训，进一步提高员工的素质，使其可以最大程度发挥自己的能力。培训可以提高员工的能力，使员工获得自我突破，提高自我价值。因此，要积极发挥培训的激励作用，向员工传达企业的文化，使员工可以对企业产生自豪感和信任感。凝聚企业人才培养的目标，将培训与员工的实际工作情况相结合，使培训更有效果。

　　五、结束语

　　综上所述，对于油田企业人力资源管理工作而言，如何运用激励机制尤为关键。要做到以员工为本，通过恰当的激励方式激发员工工作的积极性和主动性，提高凝聚力和向心力，吸引优秀的人才加入其中，为企业创造良好的效益。从长远角度来看，激励机制有待进一步完善，通过强大的人文管理理念实现企业人力资源管理工作质量的提升，使油田企业具备核心竞争力。

　　参考文献：

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