建筑工程施工许可管理办法_论建筑工程施工项目管理的一些有效途径论文

更新时间:2021-08-01 来源:承包合同 点击:

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  摘要:城市化进程的加快带动了建筑行业的发展,建筑工程的数量不断增加,也使得工程的质量和安全问题备受关注。如何在建筑工程中实施有效地施工项目管理、省去不必要的项目管理环节,同时提高企业的管理质量是其生存的重要法宝所在。本文对建筑工程管理问题进行了分析,以此提高整个建筑行业和相关施工项目的整体效益。

  关键词:建筑工程;质量;施工管理

  前言

  建筑工程施工管理是一项繁杂的系统性工程, 具有建设规模大、工作时间长以及人员管理难度高等特点,对于管理人员的专业能力和责任意识有着较高的要求。在项目施工过程中不断创新和完善,以适应时代的发展和市场经济需求,达到企业经济效益最大化的目标。

  1、建筑工程施工项目管理概述

  随着我国建筑行业的不断发展,建筑市场已经形成并发展较为成熟,对于建筑企业来说,应充分认识建筑工程项目管理的重要性,通过一系列行之有效的措施不断提升建筑工程项目管理的技术水平。通过良好的现场施工管理,能够在充分保证建筑施工质量的前提下,确保施工的安全有序进行,从而树立良好的企业形象,提升企业的市场竞争力。建筑施工企业要充分认识到工程项目的差异性,注重不同过程中的施工任务负荷,根据现场施工者的具体实际,积极学习和借鉴规范科学的管理模式,创新建筑施工管理。一方面,建筑单位要注重建立科学系统的施工组织,满足当前建筑施工的市场需求;另一个方面,建筑单位还应该注重分离企业施工作业与管理的职能,避免出现严重的交叉问题,注重作业部门与管理部门相互合作,各司其职,更好的推动施工建设工作。

  2、建筑工程施工项目管理存在的问题

  2.1人员素质问题

  在施工队伍方面,不少施工单位的一线建设参与人员大多属于农民工群体,由于受教育程度相对较低,其群体的技术水平仍然比较偏低,对于很多问题基本不深刻思考,缺乏相关的安全保护意识。而在实际工程建设中,许多施工单位对于施工现场管理工作重视不足,现场管理人员缺乏相应的职业素质和安全意识,在工作中存在着敷衍的现象,缺乏到位的管理,使得施工现场管理沦为一种表面形式,其作用难以有效发挥。

  2.2材料管理问题

  做好材料的管理工作,不仅是提高施工现场管理水平的有效措施,同时也是控制工程造价的一种重要方法。由于工程涉及面广,所使用的材料种类繁杂,部分现场管理人员将目光放在工程质量和施工安全方面,却没有关注材料管理,导致材料的供应、存放、分发等环节相对混乱,出现了材料变质和材料浪费的问题,同时对于工程的施工质量也有着间接的影响,还可能导致工程造价的提高。因此,做好施工现场的材料管理工作,是非常重要的。

  2.3施工安全问题

  部分建筑企业在工程建设中,一味追求利益的最大化,对于安全生产方面重视不足,投资较少,使得施工现场存在着相应的安全生产问题。在安全管理层面,没有系统的安全管理体系,在安全问题上的管理非常不到位。同时,施工人员对于自身的安全意识和安全防范做的也不到位,甚至出现随意延长工期或者工人违规操作等安全问题,给建筑工程施工带来极大的安全隐患。

  2.4施工管理体系问题

  在已经实行建筑工程项目管理的建筑企业中,普遍性的存在企业的组织结构与项目管理体系无法与建筑工程项目管理相适应的問题,使得建筑工程项目管理的内容无法满足实际工程中对于组织结构与项目管理体系的要求。对于建筑管理的风险意识缺乏有效的分析和正确的把握,企业的风险意识不强,不能准确预测,进而导致许多企业面临着管理手段的落后和缺乏有效的资源配置。

  3、建筑工程施工项目管理有效途径

  3.1加强施工管理体系建设

  建筑工程施工管理是一个复杂的管理系统,实施质量管控对工程质量具有十分重要的意义,它既可保障整体工程质量,也能有效提高整体工程进度。加强与完善工程的质量管理体系建设,对整体工程的施工工艺与竣工验收都有极其重要的影响。因此建立健全建筑工程的管理制度,实施有效的工程管理措施,发挥管理人员的积极主动性,是实现工程质量管理达标的有效途径。要对工程项目管理的每一环节所存在的风险都进行严格的控制分析,建立包括风险识别、风险测评、风险应对和风险监控在内的企业风险管理体系实现对风险的全面有效监管。此外,还应明确的是只有全面、系统的了解了工程项目的具体情况才能够对潜在的风险进行准确的判别,进而实现对其进行有效的控制。

  3.2加强施工管理监督

  对建筑工程进行管理时,工程施工进程不断变化,因此管理内容也会不同,为了达到良好的效果,管理人员要时刻跟踪工程项目的进展情况,分析管理工作重点的变化,有针对性的进行管理,做好动态监督,对相关的人员、设备、资源配置进行优化,有效提高施工效率,提高企业的经济利益。第一,对施工管理人员和施工技术人员的思想素质和业务能力进行科学评估,将综合能力不强的人员进行排除,并加强日常的施工安全质量宣传和培训,进一步提升工程施工队伍的质量。第二,做好工程施工环境和施工条件的评估,在施工之前派出专业人员对施工的地理位置、地形条件、地质状况进行勘探检测,依据检测结果决定是否适合项目施工,优化每一分项工程以及每道工序,利用合理的图纸和构架把施工设计的细节和重点标识清楚,使得工民建工程施工的每个环节都被管理和控制好;第三,严格控制工程的资金成本预算,制定完善的施工项目资金账目明细表,对施工材料采购出入库、施工机器设备使用资金、施工人员工资等进行如实记录,并需要有至少两名人员签字核实;第四,应该做好质量检验工作,在工程施工完成后,必须经过自检和复检两道程序,确认合格后,才能进行后续工序的施工。对于一些容易出现问题的关键环节,应该重点进行检查,减少质量隐患的存在。

  3.3树立施工安全意识

  安全问题始终都是建筑工程建设中的永恒话题,在建筑施工中,应该树立“安全第一、预防为主”的理念,尽可能避免安全事故的发生。而只有在充分保证安全的前提下,施工才能够顺利进行。 为了更好地保证工民建工程施工的安全,企业对员工进行针对性教育是非常必要的。①定期组织安全教育培训,使得工作人员明白安全生产的重要性和必要性,才能在施工过程中树立安全意识,从根本上减少施工安全事故发生的可能性。②在安全管理机制上要将安全管理工作具体到人,严格制定权责明确的安全责任制度,定期进行现场施工安全检查,及时纠正违规操作,减少或避免安全事故的发生。③对施工的整个过程进行监测和控制,使得工程施工建设以及管理的每个方面都能做到安全和可靠,才能真正做到加强了建筑工程施工管理。

  3.4提升项目施工管理人员素质

  人才队伍严重不足时我国目前建筑工程项目管理工作领域存在的突出性问题。在施工管理中涉及到经济内容和技术内容,这些都对管理人员提出了很高的要求,为了保证工作的顺利进行,就必须协调好各方面的责任人,对管理流程进行优化,提高管理效率,在此基础上,构建调度机制,对施工现场做好动态的控制。应该加强对施工人员的管理和培训,对施工人员的施工行为加以严格的规范,提升其专业素质,建立起完善的现场施工管理条例,并完善奖惩机制,对于表现优秀的员工进行奖励,对于违规违章操作的行为进行处罚,激发员工的工作热情,减少安全问题的发生。

  4、结语

  综上所述,伴随着我国建筑行业的不断发展,建筑市场已经形成并发展较为成熟,对于建筑企业来说,应充分认识建筑工程项目管理的重要性,通过一系列行之有效的措施不断提升建筑工程项目管理的技术水平,对施工人员和管理人员进行培训,通过质量管理、安全管理、材料管理等,消除施工中存在的各种隐患,确保建筑工程施工的顺利开展,使得工程项目能够顺利进行以促进企业长远发展。

  参考文献

  [1]龚循友.探讨工民建工程施工管理的加强[J].江西建材,2013

  [2]谭金龙,侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥,2015

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