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　　1 我国煤矿企业回收复用陈旧材料的管理现状

　　目前，我国经济由粗放型转向集约型，尚处于经济发展的初级阶段。煤矿企业是我国的重要经济发展企业，其管理方式呈现粗放型特点，主要管理特点表现在管理材料、企业效益、回收利用及环保效应等方面; 煤矿企业在处理废旧材料方面仍然存在浪费现象，部分煤矿企业依然花费大量的资金进行废旧材料处理和外运，这些都会浪费大量的企业发展资金，并且也浪费了物资的实际使用价值，未能做到物尽其用。

　　2 煤炭企业材料的回收复用和管理中存在的问题

　　煤矿企业所用的各类材料不属于产品的实体，大多数都具备回收、复用意义，强化材料的回收复用可以有效降低煤矿企业的实施成本，并且能够增加企业实际经济效益。目前，我国多数煤矿企业已经制定了相应的管理、考核材料使用、投入、回收和复用等方面的方法，但是因重视度不一致，管控材料回收复用的流程或多或少存在困难，使得煤矿企业回收复用过程中依然存在各种问题。

　　2. 1 思想较为落后近些年，大多数煤矿企业的思想比较陈旧，仍然以“依靠煤炭资源吃饭”为主，把较多的物资投入，以此作为多产出、保安全的依据，所以很难处理煤矿投入和产出之间的实际关系; 没有真正形成“关注成本，节约降耗”的物资回收、管理意识，无法细致、严格地考核、管理材料的回收复用，致使浪费丢失物资严重。

　　2. 2 管理方法落后煤矿企业很少运用网络优化、价值工程等一些现代化等方式管理物资投入，也未充分运用科学技术降低成本，在管理材料回收复用过程中，多重视回收而轻视复用，在这种情况下就导致煤矿企业物资调剂、资源共享不一致的现象出现。

　　2. 3 材料回收复用的管理体系不完善

　　①煤矿企业内部管理材料回收复用的体系不完善，该体系只重视材料用后的管理工作，忽视了事前的预测和决策工作;

　　②在实际责任管理上，并没有形成预算 - 考核 - 分析为一体的管理体系。当前，煤炭成本始终居高不下，回收复用陈旧物资、修旧利废可以有效地降低煤炭成本; 然而，回收复用陈旧物资、修旧利废要保持一定的度，修复之后的各类零件要符合煤炭企业安全生产的实际标准，不能再重复利用的材料应坚决报废，不能因修旧利废和回收复用给煤炭生产埋下安全隐患。

　　3 应对策略

　　不断加强煤矿企业的物资回收、复用的管理工作，应充分发挥企业内部不同物资的应用价值，做到物尽其用、延长物资的实际服务寿命，以此来控制物资消耗、降低物资的运营成本; 而且，物资回收、复用是一项系统性的工作，企业内部的不同部门应该相互合作，协调一致，并且要结合精细、精益、精美等物资管理的实际要求，建立起物资管理档案，做到科学合理、有序的清洁回收、复用物资，形成物资使用的良性循环、价值再造及闭合管理。

　　3. 1 强化思想认识，控制物资不合理流动煤矿企业回收、复用各项材料是企业管理产品整个生命周期的有机组成部分，煤矿企业领导应该强化思想认识，转变重视物资生产、材料供应，而轻视物资的回收、复用的陈旧思想，为企业提供一个良好的物资回收、复用环境和氛围; 由于煤矿企业作业地点、生产地点通常比较多而且变化较大，所以在实际生产中应该运用标准的操作来避免物资的不合理回收、复用现象; 企业应该在内部设置材料回收、复用的专门管理部门，对涉及物质回收、复用的信息流、实物流、资金流进行管理，并共享供应链系统信息，为企业材料采购部门提供决策依据。

　　3. 2 建立物资管理档案煤炭企业应以作业计划为基础，专门对各单位的实际物资投入建立完整的档案，明确物资交接及回收的整个流程，由配套责任人负责物资转交环节的签字工作，并设立相应的交接管理制度和档案，与此同时，及时反馈交接结果以复核原始档案，如果出现误差需即刻查明原因，并在物资管理档案中做出标记，将井上、井下库房或者料场转交物资时，由回收单位负责现场交接工作，依据物资的完好程度来填写物资验收记录，记录内容主要包括物资回收时间、单位、数量及名称等内容，然后进行入账管理，并将入账管理作为物资再投入、移交修复的最主要根据，回收管理部门派出专业人员负责可以直接转用的物资，保证物资的顺利回收复用。

　　3. 3 发挥专业优势，分专业管理、控制物资回收在回收复用物资的管理工作中，煤矿企业应依据各部门的专业特点，明确其管理责任及分工，通常根据调度信息、通防、机运、掘进及采煤等内容区分专业，由资产管理部门执行物资的统筹安排、协调管理以及考核监督工作; 煤矿企业应充分运用各部门的专业优势，对可以复用的物资进行专业修复，缩短物资的流转时间; 除此之外，避免回收物资乱放引发的再浪费问题，由维修厂对大型物资进行专业修复，确保回收物资的实际质量以及修复数量; 如果在矿井条件允许范围内，安装整形机、压管机及割管机等设备，要主动保护和爱惜矿井下面设置的设备修复峒室，适度地直接进行井下修复，以此降低人力消耗和运输费用。

　　3. 4 强化煤矿企业材料的回收、复用工作煤矿企业的财务部门及材料供应部门应该强化回收复用废旧材料工作，倡导节约材料、变废为宝; 施行以旧换新制度，企业内部要制定废旧材料的回收率、回收指标、回收品种及复用率等内容，并严格贯彻执行;施行“上交旧材料，换取新材料”制度，而对于先领取新材料，后换回旧材料的状况，应先记账、后续不交旧材料; 组织专业回收人员回收井上井下散存的材料、体积大及数量多的器材。

　　3. 5 完善煤矿企业考核管理在煤炭材料回收复用和管理中，企业内部人员应该严格执行材料的回收复用工作流程，避免流于形式:①细化回收废旧材料的指标，并使之到达个人、班组、区队，健全使用物资的最初记录和凭证; ②制定相应的激励机制，对废旧物资回收人员分别进行合理奖励，并由材料回收部门对各单位的具体情况进行考核，要严格奖惩完成和未完成( 年) 度指标的部门、班组及个人，并对其施行上挂下连制度。

　　4 结语

　　一直以来，我国都比较重视煤矿物资的修旧利废工作，尤其是进入二十一世纪之后，我国环境、资源、人口协调发展的矛盾更加突出，鉴于这方面原因，国家提出了发展循环经济的目标，因而废旧物资的再制造显得尤为重要，回收复用煤矿企业材料是一项系统性、长期性的工作，煤炭企业应该不断地摸索、创新材料回收复用工作，多寻找废旧材料回收复用和管理的新途径、新方法，并逐步运用现代化互联网技术和信息技术，提高企业对生产材料的动态跟踪定位水平，以全程监控材料回收复用情况，进而发挥更大的经济效益。

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