【www.0413xx.com--企业文化】

　　企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念。美国人在研究日本企业成功的奥秘时发现：日本企业的成功是一种无形的东西在起作用，而非技术、资源、设备等等这些因素!他们最后将这种无形的东西归结为企业文化。以下是CN人才小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助!

　　企业文化到底是什么?

　　这个问题是很多人都答不上来的问题，甚至HR都答不上来。

　　大家似乎对企业文化都有不一样的认识，但是不同企业的企业文化的问题却是非常类似，问题就是：

　　口头上很重视，认识上很多偏差，操作有很多误区。

　　很多企业认为企业文化就是：

　　1、思政工作：

　　认为企业文化就是思想政治工作，公司就是要控制员工的思想才有企业文化。

　　2、文体工作：

　　认为企业文化就是文体活动，多搞点活动才有企业文化，没活动就没有企业文化。

　　3、标语口号：

　　认为企业文化就是标语口号，是公司墙上的标语，领导喊得口号，反正看得到的听得到的就是企业文化。

　　放屁，以上三点根本就不是企业文化。

　　真正的企业文化史当你进入一家企业的时候，就会感觉到企业的一种氛围，这种氛围就是企业文化。

　　再说的细一些：就是企业通过自身的特点(小企业就是老板本人的特点)，在经营的产品及服务范围，反映出企业的群体意识、价值观念和行为规范，这种氛围就是企业文化。

　　1、企业文化三大系统

　　①核心理念系统：

　　愿景、使命、核心价值观、企业精神、企业道德、企业作风等;

　　②外部经营理念：

　　经营理念、品牌理念、营销理念、服务理念、市场理念、资本理念;

　　③内部管理理念：

　　用人/人才理念、质量/品质理念、团队理念、学习理念、创新理念;

　　2、企业文化五大作用

　　1、凝聚功能：把团队拧成一股绳

　　2、导向功能：倡导企业的各种理念

　　3、约束功能：让员工好好做对事

　　4、激励功能：钱给不了可以给这个文化

　　5、品牌功能：帮助企业建立好的品牌

　　3、企业文化三大构面剖析

　　4、企业文化的构建流程

　　【案例说明：企业文化出色的两家企业】

　　海尔文化——张瑞敏。

　　张瑞敏说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。

　　华为文化——任正非。

　　华为的特点是淡化企业家个人色彩，强调职业化管理。把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和引导企业的正确发展。氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，这个导向性的氛围就是共同制定并认同的《华为基本法》。

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