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　　一、新时代下的医院经济管理创新

　　1.建立新型经济管理理念

　　现代医院经济管理如果想要在社会发展过程中更有竞争力，就需要顺应趋势，把握经济发展规律，并要求医院管理层具有前沿的管理理念，从而给医院的改革带来更多的创新。此外，对医院的发展进行有效规划，发挥自身优势，在市场上找准定位，进行有效改革创新，才能抓住机遇，适应市场经济发展要求。

　　2.将信息化引入医院经济管理当中

　　随着全球化的深入发展，知识经济在如今的世界上已经越来越凸显，因此，医疗机构的经济管理同样离不开知识的储备，离不开科技的引入，离不开信息化的建设。如今，信息化建设已经几乎渗透到社会经济的各个领域当中。对于医疗机构的经济管理来说，其工作较为复杂，项目较多，因此，医院经济管理辅以信息化已经成为提高医院经济管理科学性的一种必要手段。医院经济管理信息化建设有实用、方便等特点，这些特点使得医院的经济运行效率有所提升，也帮助医疗机构更有力地树立了自身核心价值。

　　3.对医院人力资源进行合理安排

　　组织机构发展的主要动力在于人力资源，对于医院来说也是如此。医院的人力资源能够保证医院可持续发展，而且具备良好的竞争力。作为提升医疗机构这种竞争力的一种手段，人力资源能够帮助医疗机构在社会中更好地生存。对于医疗机构的人力资源建设，可以从以下几个方面入手。一方面，医疗机构建立严格的奖惩制度，并对之不断完善，实行有效策略调动工作人员积极性，让医院工作人员的爱心理念得以树立，帮助患者进行更好的服务，从而提升医院的形象，改善以往经常出现不良医患关系的现象；另一方面，加强医疗技术人员业务水平以及自身素质。医护人员是医疗机构中人力资源主体，其医疗技术水平以及护理水平会影响到病人对医疗机构的信任度，也会影响到医疗机构在市场经济中的有利地位。

　　二、结语

　　各个医疗机构在不同时期会有不同的情况出现，这要求医院管理层人员能够采取对应方法，建立新型内部经济管理制度。因此，本文对医院经济管理理论进行论述，并对新时期下的医院经济管理特点进行了阐述，包括管理范围逐渐扩大、数据处理更加精确、医院管理效率更加高效等，最后给出了新时代下的医院经济管理创新的几种方法，如信息化管理、合理的人力资源安排等，这对于医院管理人员具有一定的参考意义。

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