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　　一、成本核算概述

　　（一）定义

　　成本核算就是在企业的生产以及经营的过程中，对所有的耗费都进行分配和整理，然后进行相应总成本以及单位成本的计算。

　　（二）原则和流程

　　进行成本核算需要遵守一定的原则，这样才能够保证成本核算的准确性和客观性。成本核算的原则有：合法性的原则、可靠性原则、一致性原则以及相关性原则等。建筑行业进行成本核算的过程是非常复杂的，需要经过对多个部门成本的综合分析。首先成本核算要经过技术部进行相关的预算，然后根据预算制定成本计划，这个成本计划包括工程部、材料部以及设备部的所有投入成本，而成本包括人员的工资，购买设备以及材料的费用等等，将这些数据进行汇总之后经过分管经理交由核算部进行成本报表的制作，之后这个报表还要经过财务部门的审核和分析，并与做出的成本计划进行对比。

　　（三）建筑行业项目成本的组成

　　建筑成本总体来说包括两种，一种是狭义上的组成，另一种是广义上的组成，广义上的建筑成本是指在整个建筑项目工程中，为了工程所支付的所有代价以及从中获取的利益，包括建筑项目的经营费用，建筑单位所获取的利润，建筑单位所要支付的税金以及施工时产生的费用。狭义上的建筑成本则包括建筑行业在工程项目中支付的人工费、材料费、施工所用设备的使用费，以及其他一些直接或者间接的费用等。

　　二、建筑行业成本核算主要内容

　　（一）核算成本的确认

　　在建筑工程中对于项目核算成本的确认可以使用三种方法：将单项施工承包合同作为项目工程的成本核算对象；根据合同采取分立措施确定施工工程的成本核算对象以及将合同进行合并，以此来对项目成本核算的对象进行确定。在第一种方法中，施工单位可以对施工预算图进行编制，然后将预算图所列出的单项工程作为核算的对象；在第二个方法中，施工单位会根据承包合同与甲方进行项目资产收入和成本的确认；最后一种方法，施工单位在对合同进行签订的过程中，可能会对一项或者是几项资产签订一个统一的合同，那么这些资产就有统一的计算方法，这种情况下就要将合同进行合并处理，根据合并之后的合同确定核算对象。

　　（二）核算方法

　　这两者的核算方法也是不相同的，财务成本核算必须要按照国家的相关标准进行核算，并且具有一定的核算方法。但是项目管理的成本核算并没有相应的核算标准和方法，并且在进行核算的过程中还会使用运筹学以及其他学科进行综合核算，核算方法非常多样。

　　（三）目的

　　财务成本核算与项目管理成本核算的目的是不同的，前者的目的是为了能够对建筑企业在一定时期内的所有的投入成本进行统计，然后制作财务报表，对企业的经济效益以及税金进行计算；后者的目的则是为了对某一个建筑项目的成本进行统计，然后可以为项目的计划以及成本预测提供数据信息和理论基础。

　　三、成本核算主要方法

　　（一）主要因素分析

　　因为建筑工程中具有非常多需要进行核算的项目，因此为了减少不必要的工作量，降低信息成本，就要对建筑工程中所有成本的重要性进行分析，求出成本消耗的主要因素，然后对这些主要因素的成本进行重点分析，这样能够有效提高成本核算的效率。在工程中涉及到成本核算的因素包括资源消耗的数量，还有价格，以及资源价格变动的概率，进行这些因素的分析有许多能够使用的方法。

　　（二）成本核算指标

　　在对建筑工程项目进行核算之前，施工企业需要为成本的核算建立一个总的目标，这个目标称之为工程项目的管理目标。该目标是进行细致项目管理目标分解的基础，在工程项目总的管理目标基础上，应该再划分出详细，有针对性的若干个管理目标，在这些针对性的管理目标中，施工企业需要安排专门的人员对这些项目目标进行管理。除此之外，这些单个项目目标的管理人员就可以对自己负责的项目成本进行核算，然后将核算的结果与最初的计划成本进行对比，为整个项目的管理人员提供理论依据。这样就可以保证成本核算的准确性，提高成本核算的工作效率。对建筑项目进行成本核算的第一步，就是要建立成本核算的指标，这样有利于对成本进行控制，并且设置的成本核算指标应该以成本计划作为依据，并且两者之间要互相对应，这样才能够对成本计划的情况进行及时的反映。中铁涿州公司就是一家施工单位，在2007年对京福高速公路F段进行施工的过程中，该公司就将工程划分为了路基、隧道以及桥梁三个部分，然后将这三个部分作为单个项目进行成本的核算；另外，通过对“机械作业”的成本进行核算，该公司还能够确定对机械设备的投入成本，对于采石场的施工成本，则通过“辅助生产”的科目进行核算。通过将施工项目分为单个项目对成本进行核算，能够提高核算的准确性。

　　（三）敏感性分析

　　成本核算工作具有一定的核算因素，因此对这些因素必须要进行敏感性分析，因为只有这样才能够确定需要进行核算和控制的因素，才能够成功地设置出成本控制的界限。

　　四、建筑工程项目成本控制

　　（一）以相关法律法规为依据

　　在对建筑企业项目成本进行控制的时候，首先要以相关的法律法规作为基础，还要结合整个工程项目的成本计划以及费用标准实现对建筑项目成本的核算，这样建筑企业才能够控制整个项目的施工过程。

　　（二）控制工程项目的全过程

　　在建筑工程中对项目成本进行控制，控制的对象应该包括整个项目工程的材料、人工以及设备等的支出。在对人工成本进行控制的过程中应该注意三个基本内容：首先在对劳动力进行使用的过程中，一定要结合劳动定额；其次，在建筑项目的实施过程中，应该尽量减少使用非生产性用工，除此之外还有不存在生产值的用工；最后，对于将工程外包出的部分，施工企业应该对外包队工资的结算进行控制，另外在对所有参与施工的员工工资进行发放之前，应该严格执行工资的实效。在对建筑材料进行控制的过程中，首先应该加强对建筑材料的管理和施工预算工料的分析；其次，在使用建筑材料的过程中，应该采取科学合理的使用方法，避免对材料的浪费。除此之外，施工企业还需要对工程中所使用的水资源以及电力资源进行控制，合理搭建临时设施，对施工过程中的开支要进行严格的控制，按照相应的开支标准执行工程的开支。

　　五、结束语

　　因为社会和经济的不断发展，我国的建筑项目不断增多，为了提高建筑企业的竞争力和经济效益，就要对企业的成本核算进行相应的研究和加强，控制企业投入成本，在保证建筑工程质量的基础上，降低企业成本，这样才能够从根本上增加企业的经济和社会效益，使我国的建筑行业走向一个新的发展阶段。

　　作者：郑姣 单位：广东华坤建设集团有限公司

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