【www.0413xx.com--会计理论】

　　摘要:经济全球化以来，我国的经济开放程度日渐扩大，给更多的企业带来了机遇，同时竞争也日渐激烈。企业若要在竞争中脱颖而出，就要制定合理的企业管理方案来加强企业管理，从而推动企业的整体发展。如今，越来越多的学者对企业管理进行了研究，将激励理论融入到企业的管理中去，为企业的管理工作提供了新的思路和方向。

　　关键词:激励理论;企业管理;管理创新

　　企业的发展和进步离不开人才的推动，做好企业的管理也离不开人才的管理，要坚持以人为本的理念，利用激励理论，最大限度的激发公司员工的创造性和工作积极性，从而为公司做出更多贡献。企业招揽人才的优劣取决于企业人力资源部门的能力。推动企业的发展与人力资源选拔人才的能力息息相关。在选定人才的过程中，采用科学合理的激励手段和选拔方式，对于企业的后期管理有重要的意义。

　　1激励理论

　　1.1需要激励理论

　　根据人的需求，通过满足其需求来达到推动企业发展的激励措施。在实施激励政策前，企业管理者要了解员工的需求是什么，从而明确激励的方向及目标，便于企业管理者快捷有效的实施该政策。

　　1.2过程激励理论

　　随着市场环境的不断变化，激励理论在不断的完善，已由开始的需要激励理论发展到过程激励理论，这种激励理论逐步融入到一个不断发生变化的、动态的环境中去，给企业管理工作带来极大的方便。

　　1.3状态激励理论

　　根据个体需要满足的状态来保证激励效果的公平公正性，与需要激励理论和过程激励理论有所不同。需要激励理论和过程激励理论都是在源头采取措施，即人的需要。而状态激励理论更偏重于终点，即人满足需求之后的一种状态。这种激励理论更容易消除工作中的不平等因素，有利于员工积极有效的投入到工作当中去。

　　2激励理论对企业管理的现实意义及必要性

　　2.1激发员工的工作积极性

　　员工的工作积极性对企业的发展有着很大的影响，如何激发企业员工的工作积极性，对于任何一个企业来说都是一个重要的问题。企业激励机制和激励制度的完善会提高企业员工的工作主动性，激发员工的工作积极性，提高企业的整体竞争力。企业管理者应该了解到激励理论对企业管理的重要性，并在此基础上制定科学、合理、完善的企业激励制度，提高员工的工作积极性，推动企业健康发展。

　　2.2优化人力资源配置

　　激励理论不仅在激发员工的工作积极性方面发挥着重要的作用，在优化人力资源配置方面也有着重要的影响。一个完善的激励政策可以优化企业内部的人力资源配置，并能够帮助企业员工在激励与竞争并存的环境中快速成长，激发员工的潜能，实现员工的自身价值，也能帮助企业快速提高企业的竞争力。

　　2.3增强企业员工的向心力

　　任何一个集体想要将事业做成功，团队人员的心要齐，要有很强的向心力，才会有利于推动企业的发展。企业管理者可以将激励理论融入到企业文化中，让企业的员工认同，并对其有强烈的归属感，这样才会增强员工的自信心，做好自己的本职工作，从而提高企业的整体竞争力。

　　3我国企业管理应用激励理论的现状

　　3.1缺乏对员工的专业培养

　　企业管理者在将激励理论融入到企业管理制度时，要考虑两方面的问题。第一，员工的素养是否达标。若职工的专业能力和职业素质不高，即使提供了激励政策，员工也很难完成公司的要求。第二，要考虑给员工的待遇是否与其能力相匹配。若所提供的待遇并没有满足员工的需求，就会有大批的人才流失，这对企业的发展会带来一定的影响。

　　3.2缺乏有效的竞争机制

　　由于我国的经济发展较晚，很多企业目前仍受传统思想的影响，在管理方面提倡平均，这就出现了不论业绩好坏，所得到的报酬都一样，这样会使业绩好的员工产生消极影响，以至于后续整体员工的工作效率都达不到企业的标准，出现滞后现象，严重影响企业的可持续发展。

　　4激励理论在企业管理中的应用策略

　　4.1建立健全企业内部竞争机制

　　要建立健全完善的企业内部竞争机制，针对企业员工的不同情况，为企业创造出的不同程度和业绩，给予不同的回报和待遇，让员工既完成了企业的工作目标，又提升了员工的工作能力和工作效率。也为员工与员工之间提供了公平竞争的机会，为企业提供了良好的竞争环境。企业管理者要贴近基层员工，深入了解基层员工的需求，发掘基层员工自身的潜力，通过一些激励政策的引导，提高员工的工作积极性，激发员工的工作潜能，提升员工的工作能力，同时让员工意识到企业的归属感，推动企业的整体发展。

　　4.2减轻员工的工作压力

　　随着经济的不断发展，人们的生活节奏不断加快，自身的工作压力和生活压力也在不断加大，员工的休息不足，导致部分员工在工作期间不够专心，常常出现一些不必要的错误。员工的幸福感和成就感降低，不能按时完成企业交付的任务，同时也会导致企业人才的流失。因此，企业不能只追求过快的发展，而忽视员工的工作压力。适当减轻员工的心理压力，不仅能够提高员工的工作效率，还能最大化地提高员工的工作积极性。与此同时，根据员工完成的工作量给予奖励，不但能提高员工的成就感，又能提高员工的幸福感，增加归属感，提高企业的向心力。

　　4.3创新企业文化

　　企业管理者在管理企业的同时，要意识到管理学的重要性，社会在不断的进步，企业要不断的发展，需要专业的理论和管理方式来指导企业的发展方向，帮助企业健康快速的发展。通过将激励理论融入企业的管理中，使企业的管理方式更加科学化、专业化、人性化。加强企业管理者与员工之间的沟通，做到了企业与员工之间的互补，既满足了企业员工的需求，使员工的工作环境更加轻松和谐，提高员工的幸福感和归属感，又提高了企业的综合竞争力，达到了双赢的效果。

　　参考文献:

　　［1］陈仙莲.新形势下人文科学在企业管理中的运用［C］//人文科技发展与管理创新———湖南省管理科学学会2009年度学术年会论文集，2009.

　　［2］李仕明，张瑞，宋道全.企业管理“人格化”模式研究［C］//管理科学与系统科学进展———全国青年管理科学与系统科学论文集(第4卷)，1997.

　　［3］徐泽君，李明魁，周永亮，等.天马模式的研究与应用［C］//2006中国羊业进展———第三届中国羊业发展大会论文集，2006.

　　［4］薛启奎.抓好二级厂管理推动现代企业制度发展［C］//全面建设小康社会:中国科技工作者的历史责任———中国科协2003年学术年会论文集(上)，2003.

　　［5］徐泽君，李明魁.天马模式的研究与应用［C］//河南省畜牧兽医学会第七届理事会第二次会议暨2008年学术研讨会论文集，2008.

　　［6］陈玉亮，华众平，陈敏.人力资源管理与开发要有几大转变［C］//加入WTO和中国科技与可持续发展———挑战与机遇、责任和对策(上册)，2002.

　　［7］董耀武.对企业自主创新的一些思考［C］//坚持科学发展观推进自主创新促进国家创新型城市建设———武汉市第二届学术年会论文集，2006.

　　［8］谭文兵.和谐社会中的企业生态战略构建［C］//资源环境和谐社会———中国地质矿产经济学会2007年学术年会论文集，2007.

　　［9］傅裕嘉，彭新敏，杨毅.电子商务环境下企业价值链分析［C］//全面建设小康社会:中国科技工作者的历史责任———中国科协2003年学术年会论文集(下)2003.

　　［10］李景元，赵洁琼.现代化管理的创新思维［C］//2009中国廊坊基于区域经济发展的京津廊一体化研究———廊坊市域经济发展与京津廊经济一体化学术会议论文集，2009.

本文来源：http://www.0413xx.com/biyelunwen/59411.html