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　　大型商场活动策划方案怎么样策划才能赢取更大的利润?下文是CN人才网小编整理的商场店庆活动方案创意。欢迎阅读参考!

　　范本一：大型商场活动策划方案模板

　　一、活动内容规划

　　广告的最终效果，由内容吸引力和宣传渠道传播率两块组成。商场整体定价暗合顾客需求，成交率高是本商场的一大优势，本次活动以调整顾客传播率为主，当然在下一步时间允许的情况下，我们将进一步对活动内容的吸引力作更大的调整

　　今天10月14日距11月5日还有21天，考虑广告需要提前2-5天，宣传到位的时间只有不到15天;在这样的环境条件下，为了避免一次变动过大，造成活动的混乱，还是以买3000返1600现金卷，为吸引顾客的基础主题，变动主要以宣传形式变化和宣传渠道优化为主

　　当今最流行的、也是最有效的营销手段是“概念营销”，基于此。本次活动我们作出这样的定位：是一次XX商场品牌--概念营销方案，

　　主推XX商场新的定位“XX-成都最适合比价的商场”，我们将围绕“产品均价定位的概念"和"xx商场为何是最适合比价"这两个概念展开。我们将以“到XX最容易买到适合自己产品”，和“如何让更多的顾客了解XX”作为规划工作的主线条

　　二、宣传渠道规划及内容承载形式：

　　(1)、报纸广告设计 和诉求内容：XX-成都最适合比价的商场、11月5-6日买3000返1600、公司网站网址(更多产品和活动细则)

　　(2)、小区海报(用于小区推广)组织20名学生，到近期的几大楼盘、建材市场去派发活动宣传海报，内容包括特价品、XX-成都最适合比价商场的诉求、品牌介绍等

　　(3)、公司外网展示，以报纸、百度关键词推广、小区推广为手段，以网站为内容平台，假如11月15日前，可以审批此方案，计划用10天时间完成，25日-30日组织并培训各品牌，各自上传产品资料和品牌宣传资料;特别提示：鉴于现有商场网址不具备便于顾客记忆，计划18日前，即开始新网址的域名申请工作，以保证同步进行，建议交给叁度公司(https://www.ahsrst.cn)来运作。

　　(4)、居周刊版面设计，内容与报纸相同

　　三、广告费用规划

　　分投入规划和使用规划两个部分

　　投入规划：按公司成例，直接广告费支出XX万，活动补贴费用XX

　　万，本次计划再通过征集商户10-15万的宣传投入(分现金和实物两类)，总计=公司投入+商户互动费用总投入

　　使用规划：

　　1、补贴按惯例准备XX万不变，销售超预期，相应增加该部分投入，也应该是公司能够接受的

　　2、实际广告投入=公司投入+商户投入=XX万

　　报纸：

　　百度关键词推广：

　　百度网盟推广：

　　居周刊：

　　网站建设费用：

　　小区推广费用：

　　具体细节安排待初步方案通过后，将对每个媒体的具体尺寸、价格作出规划，也可能还会做一些局部调整 ，网络推广部分由叁度公司(https://www.ahsrst.cn)负责运作。

　　四、活动进度规划

　　1、 网站域名申请进度：由于近期中国域名管理及其严格，重新申请需要15-20天时间 需要最快的时间批准

　　2、公司外网开发的内容：公司活动介绍管理、商户资料上传管理、品牌介绍推广的皮肤模板的制作、网站美工设计等几个板块，由于留给叁度公司(https://www.ahsrst.cn)的开发时间只有8天左右，又需要较强

　　的美工规划能力，所以批复时间务必在15日前。如果本次不能使用网站作为活动内容承载工具，报纸广告的设计 海报的设计版式将产生巨大的差别，同时网络推广相关计划只能放弃。

　　3、本次活动广告费征集工作，在计划通过后(15-18日)，马上由策划部出相关的活动通知(20日前)，22-24日组织商场导购人员学习，要求各品牌提前开始准备图片、品牌介绍、特价品等相关资料。25日前组织愿意与商场开展广告互动的商家开会，分解本次活动商场与商户间的广告内容安排和费用安排，以增加场内广告位和重新规划各渠道广告位，作为广告位与费用的交换条件

　　4、报版设计和海报设计，由于现在设计人员很难及时到位，希望公司今后在印刷方面，能给予新选的广告公司一些合作机会，以此为条件，尽量说服本次为公司做宣传手册的公司，为我们提供几款设计方案。

　　五、实施细节规划

　　1、尽快落实各媒体的投放价格、媒体覆盖人群的质量和数量、作出进一步的宣传组合方案

　　2、配合叁度公司 尽快确定网站的设计、板块规划、功能测试等工作，争取25日能保证新网站上线。

　　3、请人事部配合，完成小区推广人员的培训内容设计、推广路线安排、监督人员安排

　　4、策划目标分解后，请营运中心配合、完成对商户的广告征集工作

　　5、提议：尽快完成滚动灯箱广告位和4号广告位三面翻的改造方案，

　　为广告征集做好准备

　　6、拿出本次概念规划的广告文案、配合广告公司或公司美工完成设计工作

　　7、尽快拿出商户活动征集方案，安排好广告征集的活动说明会

　　8、请人力部配合，安排好对导购人员开展的新网站功能学习会

　　六、突发状况时的应急预案

　　1、商户广告征集时，建议公司将征集来“现金广告费”，计入商户返现倍数内，(具体倍数按商场以往的惯例)，既(广告+租金)/公司制定的倍数=商户实际需要支付的活动费用，这样加上各广告位的优先使用权，相信能征集到一定的广告费用，但是初次活动要求征集10万以上，应该充分考虑商户和各部门适应的过程

　　2、商户广告征集，以各种广告位或展示位的优先使用权为基础，计划10-15万，按策划部1-2万、招商部3-4万、金沙店4-5万、玉龙店2-4万，下限为10-上限为15

　　范本二：大型商场活动策划方案模板

　　一、活动背景

　　沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”.并逐步发展成为零售企业的龙头老大

　　其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评.从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业.现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下：

　　二、活动目的：

　　1.基本目标：为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客.扩散商场知名度树立良好的企业形象.

　　2.营销目标：通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润.

　　3.长期目标：提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一.

　　三、目前营销状况：

　　1.市场状况：选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者.

　　2.产品状况：产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全.

　　3.宏观环境状况：消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大.

　　四、swot问题分析：

　　优势：沃尔玛具有很强的规模效应.在一定程度上具有很大的竞争力.而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点.

　　劣势：运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多.

　　机会：目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮.

　　威胁：存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多.

　　五、价格策略：

　　1.以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”的口号推出物美价廉的商品.

　　2.给予适当数量折扣鼓励多购.

　　六、促销策略：

　　1.综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳的经济效益.

　　2.保持本土化经营.

　　七、广告宣传：

　　1.“5m”原则：选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售.

　　2.并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“天天低价”原则.

　　3.在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价.

　　4.注重卖点的广告宣传即pop广告.

　　八、公共关系：

　　1.建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系.

　　2.企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转.

　　3.设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护资源保护环境的途径树立良好的社区关系.

　　4.赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好的企业形象.

　　5.邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式.

　　九：营业推广：

　　1.实施会员制促销：消费者成为会员后可享受各种特殊服务.

　　2.对消费者促销：赠送样品减价推销.

　　3.把握需求特征现在多以季节性商品和一般感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额.

　　十、物流配送：在物流管理上采用配送中心在营业区域内最合适的地点保障促销期间商品的正常运转.

　　十一、策划方案各项费用预算：

　　促销总费用：

　　广告费用：

　　营业打折费用：

　　十二、分析预测：

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