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　　近些年来，通过企业的具体实践过程，我们可以发现责任成本会计在企业的发展中所占的比重逐渐上升，其应用价值也在不断的上涨，各企业单位对此有着很高的关注。通过具体实施责任成本制度，可以发现在一定程度上提高了责任的精准程度，改变员工的工作理念。在进行责任成本制度制定的过程中，首先要保证企业领导者能很好的了解掌握责任成本制度，说明责任成本制度的重要性，明确的了解项目的实施目标。在对责任成本制度进行评价时要根据企业在实施过程中的表现来进行，最后要通过科学的考核，尽量完善企业发展结构以及整体规划。责任成本制度的具体实施对于企业来说不论是在目标管理的推广上还是在战略的成本管理上都有非常大的作用。

　　一、责任成本会计的具体内容

　　对于当今变幻莫测的社会市场环境来说，一些企业单位当中仍使用着传统的会计管理模式，这种传统模式已经不再适应当前企业发展，更加满足不了现代企业可持续发展的需求，一部分企业单位开始推行责任成本会计，通过责任成本会计进行管理，企业的财政部门可以根据企业的需求自主开发与之想适应的会计管理，并且把财政部门当作责任管理的中心，会计的项目管理尽量的统一进行，由于这一部门是责任管理的中心，因此应该制定各个部门的所需要完成的具体任务，经企业的管理者批准审核后将具体任务分配到各个部门，然后对进行会计管理部门的管理结果进行检查，因此企业的责任成本管理部门可以说是企业不可或缺的一部分，企业进行会计项目管理时一般都会采用分权管理的形式，会计部门承担着很重大的责任，一方面要保证员工出勤制度，在另一方面还要把员工对工作的积极性充分的调动起来，实现企业的发展目标。

　　二、企业发展环境对责任成本的影响

　　从大量的实践经验我们可以发现，企业的发展环境能在最大程度上的影响企业会计管理项目的发展，即企业成本项目质量分析都依赖于这家企业的发展环境，对于企业来说能最大程度的减少成本输出，而且在降低成本的基础上还要保证产品和工作的的质量是最大的目标。责任成本会计管理模式是建立在对目标分析的理论基础上，这里的目标分析理论包含很多内容，比如说目标的预算工作、目标的分析工作以及项目的目标制定工作等，企业只有通过对具体的管理过程中所遇到的情况进行总结经验和认真分析才能得出结论，根据结果再建立符合自己企业发展的会计管理方式，只有这样企业才能得到更好的发展。企业发展环境中，国家政策以及资料市场的调整都在一定程度上会影响着责任成本制度的实施。当今市场的供应关系如果发生转变，成本会计的内容也会随之转变。新的信息技术的应用和提出，一定程度上改变着企业成本会计的管理方式，要想实现责任成本会计的实施，一个良好的发展环境是必不可少的，因此要在一定程度上加强信息技术手段与企业发展环境的结合，这是一项非常艰巨的任务，思考问题时一定要站在长远的角度，只有科学合理的对成本信息进行管理，企业才能实现整体的提高和发展，提高企业在社会的竞争能力。

　　三、责任成本会计的具体应用

　　1.责任成本会计的运行现状

　　要想充分了解责任成本会计具体的发展情况，就必须要根据运用这一管理方式企业的实际发展情况进行分析才能得出结论，责任成本会计在应用的过程中内容是不断变化的，相关的研究人员对责任成本会计的研究也没有中断过。但是通过这种成本会计管理方式应用，我们可以在一定程度上了解到每位员工的工作状态，还可以对企业的生产经营情况有一定了解。简单的来说就是，企业把大的发展目标进行具体的细化，尽量把目标细化到每位员工每天的工作目标，每位员工根据各自不同任务实现了责任成本管理，通过运用这种管理方式，可以在最大程度上体现每一位员工的价值，有效的避免了滥竽充数的现象，企业的财务会计部门根据员工具体的工作量完成程度进行酬劳分配，这种责任成本会计的管理方式有效的体现了多劳多得这一理念，可以很好的调起员工对工作的热情以及积极性。

　　2.责任成本会计的账户设置

　　责任成本会计的账户设置目前有两种情况，一种为损益账户，另一种为负债账户，在设置账户的过程中，要与责任成本会计的管理方式进行有效的结合，一定要确保可以有效的控制账户的责任中心，然后做好账户的细化分类工作。在账户在进行注册的时候，要负担起该有的责任，把可以控制的成本尽量放到责任中心去，实现成本细化工作，企业就可以充分的了解每一个账户的生产经营情况以及项目成本。

　　四、责任成本会计今后的发展趋势

　　责任成本会计今后的发展趋势要从三个角度去进行分析讨论，第一个就角度从理论角度进行分析，责任成本会计在理论系统的内涵上需要进一步进行充实，尽量把国外的一些先进的理论知识进行充分的学习并吸收，并把研究结果进行实践，具体应用到企业的管理中。其二就是技术角度，企业应该开展信息技术型的管理模式，进一步提高责任成本会计的研究效率以及准确性，可以最大程度的较少用工的成本和用工的时间，通过计算机进行会计处理及时得到准确的结果，企业的管理人员可以根据计算结果来进行判断。最后是企业文化的角度，一个企业要想把责任成本会计真正的做好，一定要从企业文化上找突破口，只有树立责任成本会计的管理理念，塑造一种良好的氛围，才能有效的保证责任成本会计的发展。

　　五、结束语

　　本文通过关于责任成本会计在企业的应用和发展趋势的介绍，我们可以进一步的确定成本管理对企业的影响。要想顺利的实施责任成本会计是离不开政府以及相关政策的支持以及相关法律的建立健全，还离不开具体的责任成本会计操作人员对于专业会计知识的了解与责任成本制度的制定。责任成本会计从短期来讲可以很明显的控制好企业运作的成本，从长期来讲不仅有利于企业未来的发展，还可以有效的提高企业管理水平。

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