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　　早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。以下是CN人才小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助!

　　如何做好早会

　　早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

　　早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不要改变，最好定期、定时举行。

　　早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：

　　1、团队与士气50%：包括表扬、鼓励、改善分享、OPL、工作心得等。

　　2、教导与理念25%：包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握;工作教养、工作伦理、工作习惯。

　　3、工作目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。

　　要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。

　　早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。

　　如何吸引员工积极参加早会

　　很 多主管经常抱怨员工缺乏参加早会的热情，或者对早会抱以冷眼旁观的态度。究其原因，主要还是早会缺乏吸引力，使员工将每日必须参加的早会当成负担。事实 上，只要我们精心组织，每天都有高质量的早会，员工会乐意参加的。下面我们简要为大家介绍一些调动员工参加早会积极性的“秘诀”。

　　(一)内容充实丰富

　　如果每天的早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让员工感到乏味无趣。因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使员工的热情能持续下去。

　　(二)事前充分准备

　　有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。

　　(三)结尾精彩生动

　　早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。

　　(四)营造融洽气氛

　　“没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会，问候每一位员工;主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。

　　(五)制作早会行事历

　　(六)严格差勤管理。

　　每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录，并公布扣款明细表，让全体员工一目了然。

　　(七)评估早会内容

　　早会的质量如何，可以从是否具备“四性”、“五声”来评判：

　　四性：知识性、趣味性、教育性、权威性

　　五声：歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声

　　(八)提供主持机会

　　给每一个员工提供主持早会的机会，激发员工的参与感，让全体员工通过早会上的展示得到锻炼，同时增加自信心。

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