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　　晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，以下是CN人才小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助!

　　高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序：

　　1.首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况(只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间)，当日重点工作内容(可以考虑控制在3件事以内);

　　2.其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度;

　　3.再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得(要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表);

　　4.然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观;

　　5.之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲;

　　6.最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。

　　如果是生产类晨会，还需做一些事前准备。如，提前到厂巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员等情况;然后查看值班记录(有夜班企业)，对值班中出现的问题要事先了然于胸;其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项;之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理;最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。

　　按以上步骤召开的晨会，一般在15分钟以内就能结束，也基本能够达到管理者的预期。

　　晨会八建议

　　1、突击表扬

　　由负责人对员工提出表扬。表扬的方面可包括行为和业绩、所有善意的行为、帮助同事或客户、第一次完成艰巨任务、履行前一天承诺、有效处理情况、完成重要阶段或目标、承担新任务等。

　　表扬应该注意哪些方面呢?

　　一是要适当朴实，不用华丽的语言;二是涉及员工广泛，避讳表扬一人伤及他人;三是就事论事，针对性强;四是多介绍成功经验，鼓励继续保持第一;五是适时发放表扬卡，但不宜过多;六是员工之间可互相表扬。

　　表扬不一定要天天做，可以随机抽取。这样有利于员工时刻提醒自己要按照标准服务规范去做。

　　2、模仿产品推介会

　　晨会请员工轮流做主持人，谁做主持人，谁就可选择一个产品在当天面向其他同事(充当客户)做产品推介，多次练习，可以让员工在面对客户的时候更加从容。

　　3、限时两分钟主题性演讲

　　针对服务及产品营销主题，根据销售现状，制定阶段性演讲主题，由员工轮流脱稿发表自己的见解，并每周或每月评出最佳口才奖，可营造服务及营销氛围，开拓员工思维，锻炼员工口才及应变力、表现力等。

　　4、“今天我是客户”案例分享

　　由轮流主持晨会的员工模拟客户，给出简单背景信息，随机挑选同事作为信贷员工为自己提供服务，注重服务礼仪、服务流程、营销及沟通技能技巧展示，寓教于乐。简短演示之后，由其他人员随机点评。同时，每周或每月评出最佳表现奖，旨在教育员工换位思考，探索积累服务营销经验，创新服务模式。

　　5、直言不讳真心话

　　搭建一个员工分享彼此心里话的平台，可以对业务发展、同事相处，以及生活种种问题，敞开心扉拉家常，甚至相互建议，拉近同事间距离，消除隔阂，促进团队和谐，员工共同进步。

　　6、专家讲座晨会

　　邀请各部门的领导或骨干发表主题演讲，拓宽员工的知识面，从而优化员工的知识结构，丰富经验，开拓思想视野等等。

　　7、小品文章朗读晨会

　　选取一些具有感染力和激励作用的报刊文章，由全体员工共同朗读，尽量使音量加大，使晨会更加有生气。员工讲述朗读心得，由门店负责人作结论。目的是提高晨会的吸引力，激发员工的求知欲，避免老生常谈的训话方式。

　　8、集体故事

　　请大家一起共同来编故事，每个人都必须尽可能的选择那些有趣、新颖的句子或创意，然后开始进行集体的故事创作，玩语言接龙游戏。由主持人开始，比如“在2014年2月14日的晚上……”，然后队员们依次接着说，不断继续，让故事顺其自然的发展，大家充分利用自己的想象力，看大家是否能利用集体的智慧创造一个令人捧腹的、出人意料的故事。如果效果不理想，可以重头再来，结果令人满意为好。

　　总之，晨会形式可以多种多样，内容也需要随着时间的推移不断创新。如前日业绩通报、本日工作计划永远不会退出晨会，另外可以添加新产品介绍、上级重要文件内容通报、员工及家人生日祝福(准备小礼品)、历史上的今天、保健知识介绍、小游戏、工间操、同事之间握手、拥抱，喊口号等。只要是有利于工作，有利于鼓舞士气，有利于营造积极向上的气氛，有利于团结员工，都可以适时放入，让晨会在员工的丰富想象力中，为他们的工作也插上飞翔的翅膀。

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