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每个企业都有着他基本的管理制度，那么关于薪酬的管理制度是什么呢?下面是CN人才小编收集整理的薪酬管理制度的内容，欢迎阅读参考!~
1、目的
为了有效吸引和保留高素质人才，让优秀员工通过薪酬福利获得更好的待遇，不断提升公司管理水平，不断提升薪酬激励有效性，特制定本项管理制度。
2、适用范围
本制度适用于ABC公司的全体员工。
3、管理原则
(1)薪酬保密原则：公司实行薪酬和福利保密制度，员工不得私下询问、透露和谈论薪酬待遇事宜，如果发生薪酬泄密追究泄密者的责任并且按照严重违纪处理。
(2)职级待遇原则：公司福利实行“职级不同福利不同”的待遇体系。
(3)公平管理原则：公司薪酬按照薪酬职级表的体系来规范，确保同岗同级的平等待遇原则。
4、薪酬模式
公司销售人员采用基于绩效的薪酬模式，职能管理人员采用基于岗位的薪酬模式。
5、薪酬结构
公司员工薪酬结构由薪酬和福利组成。
薪酬部分：员工薪酬由基本工资和绩效工资、项目奖、年终奖等多层次薪酬结构组成。
其中基本工资和个人学历、岗位和职务要求等挂钩，绩效工资和绩效考核结果挂钩。
除了基本工资和绩效工资外，公司还实行项目奖和年终奖等多层次薪酬方式激励员工。
••项目奖：公司实行项目经理责任制，项目组成员享受项目奖的奖励，详见《项目考核奖励管理规定》
•年终奖：公司年终奖和公司年度效益、部门年度考核成绩挂钩。
•福利部分：分为五险一金法定福利和公司特色福利两种。
6、薪酬管理组织
公司薪酬福利管理分为董事会(上市公司，可选)、公司薪酬领导小组和各级职能管理部门三级管理制：
(1)董事会薪酬委员会，主要职责是依据《董事会薪酬与考核委员会工作细则》：
•对董事会聘任总经理、副总经理以及由董事会认定的其他高级管理人员进行考核;
•研究和审查公司薪酬制度，并对执行情况进行监督
•负责拟定股权激励计划草案;
•董事会授权的其它薪酬管理事宜。
(2)薪酬领导小组
公司薪酬委员会是公司薪酬管理机构，由总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监以及相关高管人员组成，主要管理职责如下：
•负责审议并确定公司薪酬实施总体方案;
•负责审议公司年度员工薪酬的统一调整方案;
•负责审议并确定公司各项福利政策。
(3)人力资源部
•负责公司薪酬管理制度建设和发布;
•负责公司薪酬管理制度宣贯和培训;
•负责薪酬职级调整的统一管理;
•公司福利管理。
(4)财务管理部
•负责员工薪酬的发放。
7、薪酬日常管理规定
(1)员工薪酬职级确定：员工从招聘环节开始，正式录用后要依据公司统一发布的《薪酬职级表》确定薪酬职级。
(2)公司高管薪酬由董事会薪酬委员会确定;
(3)实习生日常补助标准参照《实习生管理规范》执行;
(4)公司顾问待遇按照顾问协议规定执行;
(5)公司招聘的劳务人员的待遇按照协议执行。
(6)公司员工工资发放时间：人力资源部每月月底组织完成当月绩效考核，同时汇总考勤数据，财务部次月10日之前发放，员工工资为税前工资，个人收入所得税在每月发放工资时，由公司代扣代缴。
(7)公司按照《考勤与休假管理制度》、《劳动纪律管理制度》以及《劳动合同中》，或者员工授权公司扣款等，由公司在工资中进行相应扣除。
(8)公司每年年初根据市场竞争情况、CPI物价调整等要素统一调整《薪酬职级表》，确保薪酬相对竞争力和对员工的吸引力。
8、薪酬调整规定
公司薪酬调整分为以下几种途径来实现：
(1)考核调整：薪酬调整严格按照《绩效考核管理制度》规定的考核成绩与调薪关联条件执行;
(2)定期普调：每年年初人力资源部会结合公司经营效益、年度考核结果分析报告等数据，向公司薪酬福利领导小组提交《薪酬调整总体方案建议》，经总经理审批后执行普调。
(3)临时调整：根据岗位异动、职务调整以及员工任职资格调整后的进行薪酬调整。
9、员工福利管理
公司员工福利主要包括“五险一金”等法定福利和公司特有福利。
(1)法定福利：公司按国家规定为员工办理养老保险、医疗、工伤、失业及生育保险以及住房公积金;
(2)公司福利：公司福利主要包括午餐补助、带薪休假(参见《考勤休假管理制度》规定)、交通补助、员工体检等，详细规定参见《公司福利管理规范》。
10、相关记录
●《薪酬调整审批表》
●《薪酬调整通知书》
11、制度生效
本项管理制度自20**年**月**日生效。
本项管理制度最终解释权在人力资源部。